Gemini Europa
Nuestra Experiencia
Gestión del Cambio
La Gestión del Cambio debe ser implementada en todos los niveles y se requieren distintas técnicas y estrategias para cada nivel. Ningún proyecto es demasiado grande o demasiado pequeño, es necesario aplicarlo debido a las constantes mejoras internas y demandas externas que presionan a las organizaciones a cambiar o caducar.
Reducirá los riesgos financieros y operativos
Una implementación efectiva La Gestión del Cambio crea valor para los mercados, mediante la reducción de los riesgos financieros y operativos coligados con los cambios que se deben realizar.
Gemini Europa, se relaciona con las organizaciones en cualquier etapa del ciclo de vida del cambio en uno o todos de los cinco pasos clave del proceso, pero siempre con el objetivo de guiar a la organización en los procesos y cambiar la forma en que administra todos los cambios.
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Identificar el cambio
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Planificar y preparar el cambio
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Implementar el cambio
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Coaching y Training
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Sostener el cambio
Coaching
Cualquier persona que desee saber cómo puede ser mejor, cómo puede mejorar y como puede ser de los mejores su camino puede ser el Coaching.
El coaching no dice a la gente qué hacer; les ayuda a clarificar y controlar su vida. Le ayuda a las personas a evaluar lo que están haciendo ahora en su vida, tomando en cuenta sus metas, sueños, valores e intenciones. Les da nuevas opciones y conduce al cambio. Coaching ayuda a la persona a superar los bloqueos mentales mas allá de lo que ellos mismos pensaron que era posible llegar. Coaching trabaja como una sociedad entre el coach y el cliente, ayuda a clarificar las metas, hacerlas más retadoras y motivadoras para entonces alcanzar esas metas con la energÃa que viene de sus valores más profundos de su ser.
Gestión del Conocimiento
Gestión del Conocimiento, (KM) a través de sus distintas técnicas y metodologÃas permitirá a su compañÃa a constituir la información y el conocimiento de manera integral, estableciendo el proceso de captura, distribución y utilización eficaz del conocimiento, y que no se pierda ante la rotación de las personas.
Una Correcta aplicación de la KM debe dar resultados que se reflejan en ahorros sustanciales en los estados financieros de una organización. Por otro parte, las personas entienden más fácilmente las necesidades de la empresa, su entorno, sus procedimientos y los valiosos activos de conocimiento nunca se pierden.
Debido a que las ideas se pueden compartir con facilidad, la gestión del conocimiento también puede aumentar la innovación y ayudar a crear mejores relaciones con sus clientes. Y si la empresa prepara a sus equipos en la gestión del conocimiento puede crear una fuerza de trabajo más potente integrando todas sus diferentes culturas para compartir sus activos.
Entrenamiento
Las organizaciones lÃderes demuestran que prosperan a través del cambio con las personas adecuadas que se preparan permanentemente, nuestra amplia gama de soluciones permite sistematizar las necesidades de cada empresa, algunas de nuestras soluciones son:
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Aprendiendo estrategias en el lugar de trabajo
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Planes de Aprendizaje
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Entrena al entrenador
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Mentoring
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Servicios gestionados
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Implementación de programas de entrenamiento
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Mantenimiento Contenido
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Medición y Evaluación
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Desarrollo y planificación de la sucesión
E-learning
En los escenarios de negocios de hoy en dÃa, cualquier persona puede ser capaz de crear un curso en lÃnea simple y más aún cualquiera puede navegar por él. Sin embargo, la creación y aprendizaje de un curso de e-learning eficaz es una cosa totalmente diferente.
El e-Learning se está convirtiendo en un área común donde los empleadores pueden crear sus cursos de e.Learning con facilidad; pero el uso de varios medios de comunicación no necesariamente mejora la eficacia de una actividad e-Learning. Un buen diseño pedagógico es más fundamental para lograr la eficacia de aprendizaje de efectos multimedia especiales. Ellos junto con las mejores prácticas y seguimiento se puede maximizar el esta poderosa herramienta para optimizar los aprendizajes en su organización.
Gestión Documental
El desafÃo de las organizaciones actual es introducir un modelo, una tecnologÃa y una cultura que permita la Gestión Documental, que le permiten ordenar fácilmente, editar y distribuir documentos a otros durante todo el ciclo de vida de un documento (sea en papel o digital). Estos modelos ayudan a las empresas a aumentar la productividad, ahorrar tiempo, operar en independiente de la ubicación de las personas, apoyan a los trabajadores remotos, cumplen con los requisitos de cumplimiento de la normativa interna, apoya la planificación estratégica y sustentan la normativa legal vigente y se tiene una plataforma que puede solucionar una amplia gama de problemas de negocios.
Sutentabilidad
​La gestión de la sustentabilidad ya no se trabaja de una manera reactiva y local. Ahora se debe dar foco a la sustentabilidad como un desafÃo que toca todas las áreas de la cadena de valor, incluyendo el desarrollo de productos, adquisición, fabricación, mantenimiento, venta, entrega y servicio al cliente. A menudo es mal definida, incluso dentro de las mismas organizaciones. Para algunos grupos, se trata de la reducción de la energÃa y el uso de carbono o el diseño de productos ecológicos. Mientras que para otros se trata de reducir los riesgos operacionales con los procesos de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EH & S), y asà sucesivamente.
En tal escenario, cada área de la empresa termina con sus propios sistemas, modelos de datos, estructuras de compensación, sistemas de gestión, liderazgo, y mucho más. Estas actividades tienen una fuerza local positivo, pero es difÃcil para la organización como un todo para sacar provecho de los beneficios o comunicarse efectivamente las mejoras en el mercado y las partes interesadas externas.